在企业实践中，完成所有流程图设计后，优化一级流程、二级流程很常见。既有可能增加部门设置，也有可能减少部门设置，或者合并部门，或者把一个部门拆分，调整到其他不同部门，也会增减岗位或合并岗位。有的岗位在流程图中只有零星的出场数，可以大胆删除该岗位，有的职责可以并入其他岗位，也可能减少或删除岗位。这些都需要优化调整一级、二级流程。只要一级、二流程有调整，三级、四级流程也会配套调整。

我们还需要反向优化，四级流程优化之后，可能三级流程也要对应调整；三级流程变化大，一级、二级流程就有调整的必要。

在流程优化环节，合并流程图、删除流程图、增加流程图都是很正常的事情，没有调整才不正常。

笔者认真总结了多家企业流程优化的经验，归纳整理出10种流程优化方法。不排除随着实践经验的丰富，还会有更多流程优化方法产生。这10种方法在实践中既可以单独运用，也可以综合运用，更多的是综合运用。下面对这10种方法进行逐一介绍