产品价值-价格分析，给新产品提供了定位上的分析方便，简化了决策，可以让新产品开发者逻辑化地进行新产品的定位选择。

大企业一般会配合详尽的消费者A&U调查及分析，尽可能地量化，减少分析的风险和误差。

中小企业一般不具备相应的资源和人才，无法做到大企业能做的那些。其实，本章提供的这个方法，更具战略价值的是分析思路，而不仅仅是最后的结果。运用这些法则和方法，就可以让经验的估算和判断，代替精确的数据，至少大大缩小了非逻辑分析的范围。

更为关键的是，这种分析方法，可以吸纳更多的人，来群策群力，集合所有人的经验来做出误差较小的判断。

通过这个分析，至少可以给出8种结果，这8种结果在策略上，都属于可行，并且在产品价值上，容易被消费者简单明确地感知出来。

下一步，就是对每种策略适合的目标消费群体进行分析，来估算每种策略下的市场规模大小及可进入性和获得性，结合成本分析，估算利润。