猎头顾问如何与候选人，以及与客户公司内的所有人的互动，都会对候选人能否通过面试进而被录用产生影响。

当猎头顾问试图吸引顶尖人才的时候，就要把你所有的候选人都当作顶尖人才来对待，这样他们就会重视与你及客户公司的沟通与合作。

猎头顾问应多与客户HR沟通，彼此形成一种互信的关系，协同做好候选人的吸引工作。

这里有几个方法帮助建立候选人对猎头顾问及客户公司的积极认知:

（1）通过不同的媒介与候选人接触

与候选人分享客户公司相关信息的链接，帮助他们更多地了解客户公司的文化；如果有一些来自客户公司的管理者与员工，甚至一些曾经服务过客户公司的候选人（对公司持正面评价者），能以非正式的方式与候选人进行沟通，而成为客户公司的“品牌大使”，可以在候选人身上建立积极的对公司的认知。

（2）及时告知流程与结果

许多候选人在很长一段时间没有收到客户公司的回复后，最终会感到沮丧。即使客户公司拒绝了他们的申请，猎头顾问也应该及时反馈给候选人；而对于有些待定的情况，也应该明确告知招聘流程及进展；如果候选人在一定时间内没有收到回复，也可以请他们主动给猎头顾问打电话或发微信进行咨询。

（3）进行友好的面试

一次热情友好的面试会对候选人的思想产生长期的影响。没有人愿意在一个令人生畏和不友好的环境中工作，进行压力面试甚至会赶走最优秀的人才。因此，猎头顾问自身及尽量影响客户公司，尽可能在面试流程中营造气氛友好的面试。

（4）对反馈持开放态度

如有可能，猎头顾问可建立一个快速的候选人反馈调查，了解更多关于候选人如何看待不同客户公司面试的过程；找出自身及客户公司在面试流程中的不足之处，除了自我改进外，还可以在合适的时候，以合适的方式反馈给客户公司，以便客户公司在招聘过程中为求职者提供友好的体验。

猎头顾问在与企业沟通对候选人的面试反馈时，除了接受反馈，还应该获取企业对参加面试的候选人在每次面试后的反馈要点。

当猎头顾问给候选人告知面试结果时（即使结果不尽如人意），也可以与他们分享建设性的意见，帮助他们在未来的面试中取得进步。

通常来说，候选人会欢迎这种保持透明度，并帮助他们改进面试效果的猎头顾问及企业，并给他们留下积极深刻的影响，使他们更倾向人际网络中，积极地谈论猎头顾问的服务及客户公司。

提供一个容易访问的单一接触点。在大多数情况下，也许猎头公司、客户组织会有多个部门和许多决策者参与招聘过程。虽然可以依赖多人，但对于候选人，应该提供一个单一的联系人，他们可以在规定的时间间隔内清楚地与他们交流。任何时候，当候选人有问题或感到困惑时，他们可以很容易地联系到这个POC(Person Of Contact，联络人)，而不是给许多对招聘流程一无所知的相关人员发邮件。

在今天的竞争环境中，提高候选人的体验不是一项可选的活动，而是一项必需的活动。积极改进招聘流程，能对所有候选人产生积极影响。