经营哲学渗透企业管理，是一个“哲学共有”的过程。其基本过程首先是使哲学明文化，便于员工理解，再渗透到员工的行为当中，并在实际工作中运用，使经营哲学产生成果。主要是通过物质和精神两个方面来进行相互作用，从而达到渗透到企业内部的目的。如图4-6所示。

图4-6 经营哲学渗透模式

理念层面，采取“涟漪式”推进方法，将经营哲学层层渗透到基层。

第一步，核心层统一思想和基本经营原则；

第二步，由高层向中层传播；

第三步，由中层再到基层传达。

在这过程中，领导人的作用非常重要，“什么样的将军带出什么样的士兵”，只有领导者从自己做起，员工才会理解并相信。也只有在员工理解的基础上，才有可能将经营哲学渗透到工作行为中。

值得强调的是，阿米巴经营每天有“晨会”，而这种形式在企业经营哲学宣传贯彻方面发挥了巨大的作用。

首先，每月第一个工作日召集所有员工在公司召开晨会，汇报经营成果，反复强调数字意识，提高内部竞争环境。其次，在阿米巴内部，领导人每天也以晨会的形式来通报前一天的业绩，并同时安排员工轮流讲述公司的经营哲学理念和对理念的理解，采取轮流制。每个人都要参与演讲并分享自己对经营哲学的理解，通过这种重复朗诵经营哲学和分享心得，潜移默化地将企业的经营哲学固化到员工心中。

关于经营哲学的渗透，中国也有类似的做法，中国某乳业集团的经营哲学渗透是通过三个步骤来完成：

第一，要求所有管理人员，不管你是理解还是不理解企业经营哲学，都要“死记硬背”，然后通过考试来验证效果，第一次考试的时间算员工正常上班，不扣工资。

第二，如果第一次考试不合格，那么给予一次补考机会，但是这次考试时间作为请假考试，考试期间要扣除当天工资。

第三，如果补考还不及格，不管你有多优秀，就不能再当管理人员，就地免职。

多数人起初都觉得这个方法比较“野蛮”，但是通过运行，发现员工通过“死记硬背”，无形中行为受到哲学影响，而且该集团同时要求所有的管理人员对下属进行宣讲，并要发表自己对理念的理解。第一次宣讲时，企业文化的相关人员参与，避免个别管理人员对经营哲学理解偏差，当管理人员发表了符合公司要求的解释后，通过言传身教，慢慢感化员工思想，润物细无声地渗透到员工行为中。