尽管海尔是以开放的态度，希望将这种管理模式推广到更多的企业，但是，成功者为少。究其原因，其中最主要的原因是各个企业的企业文化不同，企业发展阶段不同，而海尔的制度与海尔精神是紧密相连的，特别是“把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去”的精神，保证了SBU的贯彻。

因此，尽管海尔的做法更适合中国国情的管理模式，也证明了实现员工自主经营管理的可行性，但是企业也不能完全照搬。一定要先有适合的企业文化与精神，再有推动制度实施的决心与坚持，最后推动与企业经营哲学匹配的模式，才能最终实现调动员工的积极性和创造性。

此外，海尔SBU在家电产业的生产一线和营销一线运作的比较好，但是在难以量化的职能部门，不是流水作业线的产业如海尔地产，目前运行还存在一些问题，关键的难点在于制订各种工作的标准及标准如何衡量的问题。