东丽调控中心以“专业化、集约化、扁平化”为主线，按照“调度集控专业融合、调度结构优化调整”的原则，积极推进变电设备集中监控业务与电网调度运行业务的一体化，其间遇到了高效地实现融合目标以及“一岗双责”的切实执行的严峻挑战。调控运行班组工作具有特殊性，运行岗位人员流动性大，机动性强。为了运用“点式突破、链式管理、网式思维”的工作原则对调度业务的进行管控调整，东丽调控中心以调控具体业务点的精益化执行形成点式突破，以实现调控运行整体业务链条的整体提升带动链式管理，以促进形成调控业务精益化管理网络形成了网式思维。

图 4-1 一日工作流程