产品营销战略模式下考量一个产品的失败总是关注内部因素：产品质量、定价、渠道、推广、市场投入不足、执行力不强等，但是今天市场里失败的大量产品，是由于产业营销战略的错位。

2010年，超级航母中粮集团推出其“全产业链”战略实施后的重要布局——中粮创新食品公司的核心品牌“悦活”纯果汁及系列产品。

悦活品牌及产品设计精美，传播推广（与开心网合作）新潮且赚足眼球，但是实际销量却仅与花去的广告费持平，可谓叫好不叫座。

母体资源雄厚，推出宁馨儿般养眼的产品，广告费投入过1亿元，为何如此结局？

根本点是产品营销模式造成的“营销近视症”，没有洞察中国饮料产业市场的本质与“关键按钮”。

悦活基本战略是错位的：在悦活的目标市场（一线城市）、目标终端（主渠道）里，高端纯果（蔬）汁市场已经形成汇源常温纯果汁，光明、味全、可果美等冷链纯果（蔬）汁两大消费阵营。悦活以常温产品形态，却定价到冷链产品的档次，很难转化果汁重度消费群的认知与习惯。

广告攻势也是错位的：开心网获得的消费者，更多是消费水溶C100、营养快线等产品，大多数不是悦活价格带的消费群，最多算作是培养未来消费者。

品牌—产品策略也错位：悦活采取“品牌统领产品群”的品牌—产品组合模式，不符合中国食品产业“消费产品而不是消费品牌”的行业本质，造成悦活果汁品牌高知名度、产品低购买度的尴尬处境。如果不是中粮做后盾，恐怕已经步入K可商务饮料、蓝田莲藕汁等同类战略错位型产品的后尘了。

以为“好产品”就一定有市场，这只是短缺时代的现实。在产业竞争的时代，不了解产业结构，不审视产品的购买按钮是否符合产业关键要素，产品的设计、广告制作是否精美，市场投入大小，都不是决定产品成功的因素。

就是说，不符合产业营销战略的新产品推广，有钱没钱都一样会失败。