（一）IPD 流程的环节

1. 广义的 IPD 流程

·                     包括产品规划管理、任务书开发管理、产品开发管理、技术规划管理、技术语言管理、技术开发管理和技术重用管理等。广义的 IPD 流程涵盖了产品研发的全过程，从规划到开发再到技术管理，确保产品研发的各个环节都得到有效的管理。

2. 产品开发过程的环节

·                     包括概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段和生命周期管理阶段。产品开发过程的各个环节都有明确的目标和任务，通过合理的规划和管理，能够确保产品按时、按质量要求上市。

（二）IPD 推进的难点与解决方法

1. 推进难点

·                     企业自身推动困难：企业自己推动 IPD 时，可能因不熟悉逻辑和细节，缺乏专业性而遇到困难。IPD 管理体系是一个复杂的系统工程，需要专业的知识和经验才能有效地推动。

·                     一把手重视的关键作用：公司一把手的重视至关重要，一把手不重视，无论是外部顾问还是内部人员推动都有困难。一把手的支持能够为 IPD 管理体系的实施提供必要的资源和保障，确保各项工作的顺利进行。

2. 解决方法

·                     聘请外部咨询顾问：可解决企业自身专业性不足的问题。外部咨询顾问具有丰富的经验和专业知识，能够为企业提供有效的指导和支持。

·                     获得一把手支持：一把手支持是 IPD 成功实施的关键。企业需要通过有效的沟通和宣传，让一把手认识到 IPD 管理体系的重要性，从而获得一把手的支持。

（三）IPD 流程下的绩效管理

1. 项目绩效与部门绩效的平衡

·                     不同企业的比例差异：在科技型企业中，项目绩效和职能部门绩效可按 50% 权重考核；在食品行业如恒顺醋业按３：７开比例考核；半导体行业也可根据企业实际情况确定不同比例。不同行业的企业在项目绩效和部门绩效的考核比例上存在差异，企业需要根据自身的实际情况进行合理的调整。