公司有部分管理者在试用期内存在流失情况，根据对离职人员进行访谈，总结这些管理者主要是因为以下原因离职：

​ 企业文化不适应；

​ 较难实现有效沟通与工作推动；

​ 工作方式与管理方式不适应；

……

林枫了解过业界关于管理者新上任方面的研究成果，新上任管理者的转身期一般为6个月，转折点平均为3.2个月（对公司的价值创造起点）。在转身期对新任管理者进行过程辅导与使能，能帮助其尽快胜任新岗位工作，快速渡过转折点，产生价值贡献，降低失败的风险。

于是林枫发起了新任管理者转身项目，制定“新上岗管理者转身方案”，目的是帮助新上岗管理者更好的适应新环境、胜任新岗位、产生预期绩效贡献与价值。

新上岗管理者包括外部招聘或内部晋升的管理者，在转身方案中设置三个关键角色，包括:

​ 直接主管：主要从工作方向上给予新上任管理者指导及资源支持。

​ 思想导师：主要帮助新上任管理者进行文化的融入、思想与心理上的引导、工作方法的分享。

​ HRBP：跟进新上任管理者的转身进展，组织与协助开展直接主管、思想导师与新上任管理者的沟通与赋能工作。

新上任管理者在 HRBP、主管和思想导师的定期辅导和帮助下，执行转身计划，尽快成功转身。

新上任管理者的转身工作计划

根据林枫以往实践及了解业界经验，新上任管理者成功转身，需要思考如下问题：

（1）角色认知: 如何为新角色的成功做准备？

​ 思想上的转身：一切重新开始，避免陷入舒适区温柔的陷阱；尽可能多了解有关新角色的一切情况。

​ 时间上的转身：按照新岗位的要求分配自己的时间。

​ 技能上的转身：识别新岗位要求的自身弱项并制定解决方案，弥补差距；面对强项要考虑现在的环境是否有了变化，时刻提醒自己：有时成功也是失败之母。

​ 重新建立工作中的人际网络：获取能够帮助你成功的资源。

（2）目标导向：我该为哪些近期目标而努力，建立成功动能？

​ 保证“速赢”的近期目标，这将有助于建立信誉度。

​ 识别不同类型的业务特点，采取相应的策略。

（3）我该怎样加强有效的影响力？

建立广泛的伙伴关系，增强影响力，保证业务成功。

​ 找会无私帮助你的人。

​ 找想跟你一起成功的人。

​ 找能给你提供关键资源的人。

​ 找能帮你吸引到更多支持者的人。

（4）我如何在成功转身基础上带领团队更上一层楼？

​ 对新岗位进行战略思考，并上下对齐。

​ 让关键组织、系统、机制保持一致。

​ 评估并适当调整现有团队。

​ 理解并适配组织氛围与文化。