百货自营是一种发展趋势，但是从组织架构上来讲，百货业是要招商的，跟超市的商品管理结构是不太一样的。所以在组织架构方面，营采这两个部门能分开尽量分开，进行专业化的管理。

因此，百货从某种程度来讲，就像一个招商部，它这种运行模式跟超市的运行模式有很大的不同。为了精细化管理，对于达到一定规模的超市+百货结构的企业，我们在总部组织架构的时候，会比较倾向于把这两者剥离开来，进行单体考核，单体运行。

注意，这里说的是一个发展趋势，实践中并非说一定要成立两个部门。有些公司在一个商品部的组织架构下，把两个业态分成两个小组，即一个部门分为两个小组，还是由一个商品总监来控制，而不是单独成立两个部门。思路是一样的，还是把这超市和百货分开，效果上更有利于绩效考核，有利于资源的整合。