成品交付周期天数以及如何实现是供应链管理的核心问题。这个问题涉及到销售，采购，计划，生产和设计（需要基于合同进行二次设计的企业）

这一步主要的输出是成品交付策略、物料采购策略，通常使用下面的表单进行分析。

表1-2 供应链运营规划

（1）成品需求与交付决策

以客户订单明细和产品出入库数据两个表为例，基于1~2年的实际数据，可以分析产品的需求波动，将产品进行ABC分类，制定不同的交付策略。A类量大的产品可以采用备库方式出货；B类采用提前储备物料，接到订单生产；C类可以采用接单采购物料生产模式。

同时，根据产品的切换成本，设定生产经济批量和生产轮次，确定订单的交付周期。

这个阶段的产出是成品交付周期，具体见第二章。

（2）原料采购与交付分析

根据成品的交付模式，零件的交付周期和制造批量，制定零件的交付策略、备库方式或根据订单制造、订单装配。