如果你是NOA大中华区的管委会成员：

（1）请分析MC战略咨询公司提供的两份方案的优势与风险，并说明你的决策结果与依据。

(此问题为必答问题)

（2）请制订202Y+1年度的公司战略方向、重要业务举措及具体行动计划。

(此问题为必答问题)

（3）战略发展目标会带来哪些新挑战？你有哪些创新性的应对措施？

(此问题为必答问题)

（4）基于以上发展计划，你打算如何提升客户满意度，怎样为客户创造价值？

(此问题为必答问题)

（5）如果你是ERP实施项目小组的项目经理，为落地该行动计划，你认为需要与内部哪些利益相关方协作？你会如何与之协作？

(此问题为必答问题)

（6）你准备采取什么行动以解决当前问题，确保项目进度？

(此问题为必答问题)

（7）如果有机会和苏晓单独开会，你会如何与他沟通？

(此问题为必答问题)

（8）面对目前的团队氛围，你打算如何调动大家的工作积极性？

以上案例分析的题本是某企业测评高级经理/总监管理能力的题本，它模拟了一家公司的背景情况和实际经营状况，给出的需要解决的问题，如战略规划、优势风险评估、提升客户满意度、内部协作、打造团队氛围等都是针对这些高阶管理人员的能力要求而设计的，应该说这样的案例分析测评对被测评对象在管理能力上的考察是十分全面，也非常聚焦和有针对性的。这里考察的管理能力包括战略规划能力、风险管控能力、以客户为中心能力、跨部门协作能力、建设高效团队能力等。

总结一下，案例分析的特点：逼真性强、效度高，趣味性高，但开发及测评成本较高；考察因素主要有：分析思维、问题解决、语言表达、书面传递信息、统筹规划等。考虑到要开发这样的案例分析的题本成本高，对开发者要求也高，所以很多公司还是找专业测评机构来做。