关键阶段

工作内容及核心产出

责任主体

时间节点示例
（实际可穿插）

建模准备阶段

1、项目成员确定第一次成立会议

项目负责人

3月1日

2、战略/岗位/文化等资料收集

张**

3月5日

3、核心工具方法论设计定型

李**

3月6日

4、项目成员第二次技术交底会议

项目负责人

3月8日

5、绩优访谈和调研对象（或研讨会对象）确定，访谈/研讨会时间节奏安排

王**

3月5日

分析加工阶段

6、工作启动：实施访谈/调研/研讨会

赵**/沈**/刘**/赵**等

3月18日

7、战略/岗位/文化等资料的分析整理，提炼关键词

刘**/张**等

3月10日

8、访谈/调研/研讨会信息结果的分析整理，提炼关键词

孙**/李**等

3月30日

9、关键行为提炼

于**/王**/李**等

4月10日

10、外部标杆企业对照分析（如需要）

刘**

4月13日

11、胜任力模型设计并内部讨论定型

项目负责人

4月15日

12、胜任力模型初稿阶段性同步汇报

项目负责人

4月20日

模型校准出具

13、根据管理层意见进行修改调整

张**

4月25日

14、邀请专家/管理者/绩优群体进行讨论校准

李**/赵**等

4月30日

15、绩优/绩差对比测试校验

孙**/李**等

5月10日

16、胜任力模型终稿汇报及确定

项目负责人

5月15日

17、模型宣贯执行

人力部门/项目负责人

5月20日

18、设计模型落地执行手册，推动模型在内部管理场景上的落地

人力部门

6月30日