“烂区域”一年的挑战结束后，第一时间召开表彰大会，公示结果，发放奖励。挑战成功的“勇士”要分享心得，传播复制。

挑战失败的“勇士”要总结得失，积累经验，再接再厉。挑战年度的结束也是新一年挑战的开始，新一轮的挑战“烂区域”可以重新竞拍。

写在最后：

王总在一个30万人口的小县城一年生意做到两千多万元，是我服务过的一个很有思路的经销商，尤其是在人员激励方面独树一帜，将人效发挥到最大化。反过来看，通过“勇士”挑战高薪破解“烂区域”解决了以下五个问题：

​ 解决了“烂区域”的增量问题。

​ 解决了贡献越大，酬劳越高的分配问题。

​ 解决了团队驾驭“烂区域”能力不足的问题。

​ 解决了高能力员工稳定性差、归属感低问题。

​ 解决了团队标杆带动，整体业务能力提升的问题。