越是成熟的市场、成熟的产品，价格透明度就越高，能够带给二级批发商的利润就越低，快销品尤其如此。因此借助二级批发商的巨大推力，定期推出新产品（品牌），一方面可以给二级批发商带来新的利润增长点；二来让成熟的市场永远充满竞争活力，而不至于由成熟走向衰落。

　　推出的新产品要确保每年有一、两款是当地市场的年度畅销品牌（产品），如果对新产品没有把握千万不要轻举妄动。成熟市场推出新产品，可以借力的地方多，推广成功的概率也大，在这种情况下我们更要注意新品推出的速度和数量，不要去做那种只为了赚钱而对企业长远发展不利的事。五粮液集团就曾有买断品牌泛滥成灾的教训，后来又推出 “1+8+9工程”进行补救，也算是一种成功经验。