林枫在部门内倡导一个理念：“做到实处，走在前列”。

做到实处，就是要做有价值、有效果的事情，要有结果输出，讲究实效；其次，做事情要扎扎实实、一步一个脚印，注重过程管理，把细节抓好，把事情做到位，不要做“半拉子”的事情；三是要信守承诺，言而必果，承诺了务必做到，即使做不到也要提前沟通与知会。

HR团队不仅要输出服务，还要输出能力，林枫对HR的定位是：服务+赋能。赋能是指辅导与提升管理者的管理意识、能力，提升员工的效能。HR团队先要有管理的意识、知识与方法，才能承担起这个责任，林枫建议团队成员加强学习，主动学习管理知识与方法，以及外部的优秀管理实践，这样才能成为推动公司管理转型与升级的引擎。

走在前列，就是做事情标准要高，要学习业界最优秀的实践，做出来的东西一定是质量最高的，是代表行业或专业领域最高水平的，成果是具有先进性的，而不是落后的。而且，林枫要求HR团队的价值观是走在公司前列的，要成为公司践行核心价值观的标杆。

HR团队向其他部门宣传与倡导的东西，自己首先要做到，先正己，再及人，比如良好的职业素养、客户服务意识、尊重他人、沟通到位、正向激励、包容他人等。

经过林枫大半年对团队的苦心经营，HR团队做事情的效率、质量有非常大的提升，HR团队成员的整体能力也有了明显跃迁，对外的价值呈现、影响力都大大增强，团队成员的价值观表现也是最优异的，各方面都处在公司各部门的前列。CEO曾在多个场合表扬HR部门是公司内士气最高昂、能力提升最明显、绩效最突出的部门，公司投资方的创始人还专门打电话给林枫进行表扬；同时，HR团队的突出表现还“外溢”到公司外部，公司连续获得了“候选人体验大奖之企业金奖”、“最佳雇主品牌奖”等，这都说明了林枫带领下的HR团队对组织的价值贡献是走在业界前列的。

林枫还在外部大型HR论坛进行经验分享，并邀请了HR团队同事一起参加，这让他们荣誉感倍增。