文/李志华

经营企业就是经营人才，经营人才就是经营人心，培养经营意识和经营才能的人才是企业成功的基石。经营人才的特征是文化上的认同，价值上的核算。

自从2000年前日本稻盛和夫所创造的阿米巴经营被引入中国以来，我一直在研究和推进阿米巴经营在中国实践落地。特别是最近几年，在与企业家交流过程中，我发现大家对阿米巴经营比以往有了更加深入的理解，但是在实践中遇到的问题越来越多，疑惑也越来越多，阿米巴经营是否适合中国，阿米巴经营如何实现在中国本土化是我们一直探讨的话题。

事实上，阿米巴在中国企业的实践过程，是一个学习、发展、创新的过程。管理就是实践，任何一种经营理念或方式方法只有紧密的结合了实际、适应了企业发展的需求，所谓落地了、接地气，才能具有与时俱进的生命力。