在讨论战略宣导之前先介绍战略共识理论，分为两种模式：理性选择模式认为，企业战略是高管团队在精心分析企业内、外部环境以后进行理性选择的产物。在主张理性选择模式的研究者看来，既然战略制定是企业高管团队的“分内事”, 战略共识的范围自然应该局限在高管团队，共识内容主要涉及环境研判 、企业愿景确定及其实现手段。至于中下层管理者，高管团队只要通过授权和目标分解来责成他们完成角色内任务就足够。提倡渐近模式认为，企业战略是企业的不同利益相关者群体博弈演化的结果。因而，相对于企业的目标和手段而言，各级员工就战略重点达成共识，更加具有现实意义。

战略规划的参与度有利于提高战略规划的正确性，战略宣导有利于进一步提高战略规划的共识度。只有正确性和共识度高的“双高战略“，才是有效的战略并有利于执行。除此以外，要么就是“貌合神离”（看似参与度高，但其缺乏真正共识），要么就是“曲高和寡（战略意图没法真正在中基层贯彻）”，如图3-19所示：

图3-19 双高战略