相关研究结果显示，在全球范围内，绝大多数以失败告终的并购交易，是毁在了并购交易活动的最后一个阶段，即并购后整合阶段。其实，这背后的原因很简单，那就是并购交易的当事各方忽略了并购后的整合在整个并购交易活动中的关键地位。如果整合过程失败，收购方在前面几个并购阶段所做的全部努力则前功尽弃。

那么，怎样做才可以避免在整合过程中将前期的各项成果付之东流呢？在这里，向大家推荐一本专门讨论并购整合问题的专著《并购整合指南——企业成功并购整合的规划与实施》。它或许能够回答这个问题。

这不是一本理论性著作。

在有关并购的文献海洋中，从理论角度讨论整合问题的文章和图书可谓汗牛充栋。不容否认，在并购整合方面是有很多需要深层次探讨的问题，比如战略管理、文化融合及协同效应等。但是，《并购整合指南》这本书完全把理论性东西撇在一边而立足于实践。作者使用的语言和表达方式通俗易懂，没有长篇大论，没有统计数据，也没有数学公式，在文字之外只用了一些简单图表来形象地说明看似有些复杂的问题。虽然整本著作谈不上图文并茂，但从阅读效果上可以说是生动活泼。读者一般不会有理解上的困难，而这一点，正是其他同类书所缺乏的。

这也不是一本一般意义上的粗线条的著作。

该书用300多页的篇幅专门讨论并购整合问题，对细节的关注做到了极致。从整合与并购其他阶段的关系、整合计划的制订及整合成败的经验教训，到整合流程的每一个具体步骤、参与整合工作的每一个相关人员应当扮演的角色及整合涉及的具体内容，比如财务、管理、人员、市场与客户等，事无巨细，面面俱到。作为并购交易当事方在整个整合过程中及整合前后阶段可能会涉及的几乎所有的问题，在这本书中都有触及。这或许是任何一本指南性质的著作都应当具备的特点吧。

这更不是一本缺乏实操性的著作。

并不是所有实务性的著作都具有实际可操作性。有无实操性，除了是否具备上面说的两个基本特点外，还取决于作者自身的条件。一本具有实操性的著作自然要求作者对实际问题确实有了解和并有切身的经验教训。该书作者丹尼·A.戴维斯在这点上得天独厚。

他有学术和实务两个方面丰富的经历。一方面，在担任世界著名的雷丁大学商学院并购项目主任的同时，他在世界多所顶尖商学院就战略和并购问题发表演讲，深入浅出的表达能力，不只是体现在其口头上，当然也包括书面语言；另一方面，作者经手过多个并购整合项目，规模大小不一，其中最大的涉及交易金额超过百亿美元。这样一种特殊经历，让他的这本著作在实践中有效地指导读者的工作成为可能。

综上所述，该书适合并购实务工作者阅读，特别适合那些正在关注并购整合问题或正在从事并购整合项目的读者阅读。当然，如果有人对并购的关注不只限于某一个领域，那这本书还是可以在整合这个方面加强其印象从而增进对整个并购活动的理解的。