级别

基准岗位

测评岗位

4级

校级

校长/院长

3级

副校级、正高级

副校长、正高专任教师、党委书记、二级学院院长

2级

正处级、副高级

副高专任教师、高级工程师、高级会计师、高级实验师、保卫处长、财务处长、采购中心主任、就业指导中心主任、科技处处长、图书馆馆长

1级

副处级

学生处副处长、团委书记、信息中心主任、宣传部主任、招生办公室主任……

类别

测评因素

过往的因素

过去的贡献，服务时间长短

现实因素

业绩贡献，可替代性

未来因素

未来贡献，发展潜力

评估维度

权重

得分

评估标准

历史贡献

45%

9~10分

对学院的发展做出了杰出贡献，其成就直接影响学院的成败

7~8分

对学院的发展做出了突出贡献，对学院的市场开拓、成本降低、效率提升、新产品开发、管理进步等产生重大影响

5~6分

对学院的发展做出了明显贡献，在学院的市场开拓、成本降低、效率提升、新产品开发、管理进步等产生一定的影响

3~4分

对学院的发展做出了一定的贡献，在所在职责范围内工作良好

1~2分

对学院的发展做出有限贡献，在所在职责范围内基本合格

发展潜力

20%

9~10分

潜力特大，未来可对学院产生重大积极贡献

7~8分

潜力很大，有很大的上升空间

5~6分

潜力良好，有较大的上升空间

3~4分

有一定的潜力和上升空间

1~2分

潜力和上升空间很有限

可替代性

25%

9~10分

不可替代（9~10分）：目前在学院完全不可替代，若缺失将严重影响学院的发展

7~8分

难以替代（7~8分）：目前在学院难以替代，若流失将损失较大

5~6分

替代有损失（5~6分）：目前在学院难以替代，流失将对学院产生一定的损失

3~4分

替代有影响（3~4分）：目前在学院可以替代，但会对学院造成短期的影响

1~2分

可以替代（1~2分）：目前在学院可以替代，且几乎没什么不良影响

校龄

10%

1~10分

校龄每满1年，记1分
校龄超过10年的，记10分

业绩价值加减分项

参照标志

1.科研教研业绩加分

科技成果奖励与教学成果奖励、科研课题、学术论文、学术著作、指导学生获奖

2.授课课时加分

127课时为基准，每超过或缺少 课时加或扣 分

3.学生评教成绩加减分

（1）学生评教成绩的名次进入本院（系、部）前30%，加 分

（2）学生评教成绩的名次进入本院（系、部）前30%以后，前50%加 分

（3）学生评教成绩的名次进入本院（系、部）后50%，减 分

4.外派加分

（1）被派遣担任收购院校校长，每年加 分

（2）其他需要独当一面的重要外派岗位的人员，每年加 分

5.人员异动

高等教育系列副高及以上职称，或副处级（中等职业学校校级）及以上职务人员异动：

（1）介绍入职并通过试用期：每成功介绍1人，介绍人加2分

（2）上年度绩效评价称职及以上人员离职：每离职1人，离职人员直接上级扣1分

（3）介绍副高以下专职教师入职并完成试用期，每成功介绍1人，介绍人加1分

6.年度业绩考核加减分

（1）优秀：加8分

（2）称职：加3分

（3）基本称职：不加不减

（4）不称职：减20分

7.工作事故减分

1级事故：对学院声誉造成重大影响，或财产遭受重大损失的事故。每次减20分

2级事故：对学院声誉造成较大影响，或财产遭受较大损失的事故。每次减10分

3级事故：对学院声誉造成一定影响，或财产遭受一定损失的事故。每次减5分

事故等级由学院董事会认定

8.其他系列关键事件加分

（1）超出领导预期或产生高度正面影响，很受赞赏的正面关键事件。每次加 分

（2）超出领导预期或带来较好正面影响的，应受表扬的正面关键事件。每次加 分

9.学院董事会认为应该纳入加减分的其他项目