企业的市场边界包含多个业务板块，而每个业务板块也都需要定义出自己的市场边界。通常来说，企业的业务板块可以由五个维度所构成，即品类、品牌、渠道、用户或区域。

品类业务：指以品类为核心来界定业务板块，其中可以包含不同的品牌、渠道、用户和区域；

（1）品牌业务：指以品牌为核心来界定业务板块，其中可以包含不同的品类、渠道、用户和区域。

（2）渠道业务：指以渠道为核心来界定业务板块，其中可以包含不同的品类、品牌、用户和区域。

（3）用户业务：指以用户为核心来界定业务板块，其中可以包含不同的品类、品牌、渠道和区域。

（4）区域业务：指以地理区域为核心来界定业务板块，其中可以包含不同的品类、品牌、渠道和用户。

从实际情况来看，多数企业都是以品类和渠道为核心来界定业务板块。无论业务板块如何界定，都需要将其对应的市场边界清晰地定义出来，并反过来指导业务板块的界定。

相对企业市场边界的定义，业务板块的市场边界定义更具体。通常以物理属性和消费属性来进行定义，部分也有基于人群来进行定义。假如一个企业的市场边界是休闲食品和饮料，就意味着企业有两个业务板块，那么具体到业务层面，企业就需要将休闲食品和饮料的市场边界都精准地界定出来。

比如休闲食品的市场边界是糖果糕点还是坚果炒货或是其他，饮料的市场边界是果汁饮料还是茶饮料或是蛋白饮料，这些都是每个业务板块必须精准定义的。

以达利园为例，企业市场边界是休闲食品和饮料，那么，其休闲食品业务板块的市场边界主要就是烘焙类食品，包括饼干、糕点、薯片等，而其饮料业务板块的市场边界包括多个饮料类别，如茶饮料、植物蛋白饮料、功能饮料、凉茶饮料等。

再以娃哈哈为例，其企业的市场边界也是食品和饮料，其中以饮料业务为主，因此其饮料的市场边界就几乎涵盖了所有的饮料品类，而其食品业务板块相对次要，主要包含八宝粥、奶粉这两个品类。

旺旺的业务市场边界有所不同，旺旺的核心业务是针对儿童人群来进行定义的，这个业务板块包含多个食品饮料品类，如雪米饼、仙贝、糖果、果冻、饼干、吸吸冻、牛奶和饮料等，而其他大部分企业的人群都是成年消费群体。

虽然旺旺的品类众多，但其市场边界主要针对儿童群体，因此其业务市场边界的定义相较其他企业更精准和有效，由此也奠定了旺旺在儿童食品饮料市场的领导地位。