为了提高企业的灵活性，以适应内外部经营和管理环境的变化，支撑企业“三个转型”发展，提升企业综合竞争力，国网天津电力公司基于“三集五大”体系架构，以“组织构建-机制保障”为主线，积极探索基于市场逻辑的组织模式变革，并将其定义为“刚+柔”前端组织模式优化。所谓的“刚”，就是以市场需求为导向，坚持因地制宜，进行班组组织机构方式的优化，建立集资源调动和专业管理一体化的“全能型”班组，从而提高资源配置的灵活性和快速响应市场需求能力。所谓的“柔”，就是引入柔性组织理念，指导各业务单元科学、灵活的构建分层分类的柔性组织，体现组织形式灵活、响应速度快捷、成员协作友好等优势，实现对企业刚性组织结构的有效补充。本课题同时要研究柔性组织运行的基本理论，建立适应业务需求的柔性组织运行管理机制，为深入推行柔性组织的设置和高效运转提供系统思考和机制保障。