案例3：靖远二电TPM改善

导入时间：2007年-2009年，三年时间；

提升辅导：2009年-2011年，两年时间；

管理水平：被国家电力部门命名为电力行业管理标杆。

（一）数字化改善效果

具体如表1-6所示。

表1-6 数字化改善效果

 （二）现场改善案例

经过几年的努力，终于打造了一家领先行业的“3W”工厂：温馨明快的工厂、文明进取的员工、完好保全的设备，如图1-4、图1-5所示。

 图1-5 智慧展示无处不在

（三）外部专家高度评价

2008年，中国电力企业联合会在北京举办“全国电力行业企业管理经验交流会”。中国电力企业联合会领导胡新欣在介绍企业管理经验时说：“近年来，中国电力行业涌现出了一批优秀的企业管理现代化创新成果，靖远第二发电有限公司（以下简称为靖远二电）的发电企业精细化管理（即靖远管理模式）就是典型的案例。”

而在兰州举行的第21次中日企业管理讨论会结束时，来自日本的专家代表团团长菊池敏夫（相当于中国科学院院士身份）临行前对靖远二电的管理成果给予高度评价，菊池敏夫说：“兰州之行，本来是想要看看中国西部企业的落后状况，没想到却发现了靖远二电这样一个非常优秀的企业！”