这个阶段业务上呈现出分化的特点，传统业务无论规模还是销量都趋于成熟稳定，甚至有增长乏力的现象，企业必须寻找发展的第二曲线，找到新的业务增长点，为未来的发展和转型奠定基础。人才发展的各项工作机制健全，已经成为企业标准固化的管理动作，但同时也提出了更大的挑战。人才标准不仅要凝练过往的成功经验，又必须同时体现未来业务对人才的要求，人才评估识别上不仅要挖掘可以“守江山”的人，予以保留、培养和激励，更要从众多员工中找到那些能够去“打江山”的人，所以盘点上历史业绩、能力表现和未来潜力都必须关注，将更有意愿、动机和开拓精神的人匹配到新业务，设计创新的激励机制，例如互联网行业盛行的合伙人制度和股权激励计划、房地产行业普遍存在的项目跟投机制等，最大限度的激发人才活力，助力发展转型。