如果给甘雨亭总监级以上的员工打分，满分是100分的话，罗静婷认为能得90分以上的目前还没有，大多数处在70—80分的档次。

罗静婷对甘雨亭的这两个员工印象特别深：一个员工常年发病，还坚持在一线岗位上；另一个员工一个星期就回去一个晚上，尽管她有2个小孩，小的才3岁。

在罗静婷看来，财务总监殷杰的学习力很强，只用了半年左右的时间，能力就提升上来了。“他以前从没有摸过，但是很好学，每遇到一个疑点就问我该怎样做。我给他的建议是：第一，你不要紧张，你要有信心能够做好这项工作；第二，在做的过程当中，要多问、多学，再执行，这样就不会错到哪里去；第三，要有团队凝聚力，要抱着学习的心态，尊重他人，别人就会对你非常认同，非常接受。通过这样的交流，他做得也非常成功。从目前来看，我觉得他完善了很多财务制度。”

罗静婷是一个追求完美的人，在她心中，13个总监级以上管理员工，能打80分以上的有4个，70分以上的有6个。剩下3个就是60分以上，基本上达到要求。“能打90分以上的员工，必须在执行力上、在对工作的责任心上，要很难挑出毛病。”但在罗静婷的内心，她很感激员工能跟着她一起干，尤其还有一位跟随她22年的老员工涂爱珍。

乐城王卫给总监以上的管理层都打90分以上，他是怀着某种感恩的心在看待他的团队。尽管是外交辞令，他的同事也说王卫管人还是很严格的。很多民营零售企业老板都是恨铁不

成钢，但是不知道如何让这块钢炼出来，最后只好用这种方式表达出来。