前文“3+2模型”清晰地描述了流程型组织建设要做的工作，包括：流程的定位、文化赋能、流程能力、流程开发和流程治理，但这些工作之间是如何衔接的，哪个在前哪个在后，有哪些地方是问题频发的，还缺乏一个整体贯通。

流程建设不是一蹴而就的工作，得有先后；每个公司所处的环境不同，流程管理的基础也千差万别，所以流程建设的路径也就不能一概而论；所以，我们也只能基于实践总结一个通用的模式，从零开始推动流程管理体系建设。通常从理念（意识）入手，到具体机制建立、蓝图规划、样板打造和全面建设，最后是运营和持续优化。有些是持续的过程，有些是有先后顺序，下面逐个说明。