每个公司有成熟的市场，这个市场无论是在哪里，都意味着有成熟的队伍，随时都可以战斗。摆在管理者面前的问题是面对新产品，是用原来的队伍推广，还是重新选择队伍推广，对新产品的拓展产生的结果是完全不一样的，一种是积极正面的影响，另一种是顺其自然的影响。比如新产品上市推广，沿用原来的队伍、原来的网络，首轮铺货较快，但是对新产品的重视度不够。无论是业务队伍还是客户队伍，都知道也明白新产品有利润，但是一般都不会花太多精力去做新产品，因为太费时费力。

所以，沿用原有队伍推广，新产品能否推广，就是顺其自然的事情。卖好了皆大欢喜，卖不好也没有什么损失。如果选择新的队伍来推广，并且给予了新的任务和新的责任，可能结果就不一样，因为是专人专事孤注一掷，别无选择，甚至连客户都是新选择的，所以无论是业务队伍还是客户队伍，对新产品的重视度都比较高，对新产品推广的成功率也比较高。

某食品公司的产品一直很畅销，这几年因为烘焙产品的市场不错，于是在2015年6月推出一款保鲜期30天的蛋糕，凭借原班人马和拥有的网络迅速展开推广，一个地级市场短短3天就铺下去7800件产品。因为第一轮铺货不错，于是客户蜂拥报单发货，公司也加大了生产量，火速安排物流发货。可是让客户和业务员万万没有想到的是，当第二批货到达客户仓库后，因为第一批铺到市面上的货并没有消化，再加上部分客户没有操作过短龄产品，于是第二批货滞留仓库、批号变老。情急之下，客户向业务要政策，业务一时间手忙脚乱，经销商全部低价甩货，这款产品的市场价格很快被彻底打乱，随后就退出了消费者的视线，一款新产品就这样快速“阵亡”了。