站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神。而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。

——万科集团董事长 王石

顺驰曾是中国房地产界的一匹“黑马”：1994年，出身联想的孙宏斌创建天津顺驰房地产销售代理公司，并于1995年开始介入房地产开发，到2002年，顺驰已经取得天津房地产市场第一的位置；2002年7月国家出台国有土地使用权出让“招拍挂”政策（对于经营性用地必须通过招标、拍卖或挂牌等方式向社会公开出让国有土地），顺驰抓住土地供应方式变革的契机迅速向全国扩张。从2003年下半年开始的不到一年的时间内，顺驰以令业界震惊的速度和价格在华北、华东、华中等地区“高价”获得大量土地，迅速完成全国性布局；2004年初，顺驰高调宣布将在三年内超越万科，成为行业第一，与此同时顺驰销售回款从2002年的16亿元骤升至2003年的40亿元和2004年的95亿元，在短短三年时间内迅速跻身地产百亿元集团行列。

然而时隔两年，2006年9月5日，顺驰中国与来自香港地区的路劲基建正式签署协议，路劲基建以12.8亿元注资获得顺驰中国55%的股权，资金链紧张的顺驰将控股权“被迫贱卖”。

万科集团董事长王石说过一句话：“如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。”必须承认的是，顺驰将二级市场业务与三级市场业务有效联动的“置业与开发联动”模式创新和以速度与现金流为核心的“地产戴尔”模式创新在中国房地产界乃至中国企业界都是具有开创性意义的，顺驰试图以新的商业模式挑战行业传统规则与既有格局的成长逻辑同样值得肯定。而这里要讨论的，仅仅是关于顺驰的“地产戴尔”模式中隐含的一些内在逻辑缺陷。