战略定位策划是用思想来阐述，设计是用图纸来阐述，这是策划与设计在阐述上的不同。这样项目方在选择策划单位时就会有很多困惑，特别是现在似乎什么人都能策划，网站、媒体、广告公司、营销公司、代理公司都在做策划，其实设计院也在做策划。因此，项目方在选择策划单位时更加无所适从。据观察，设计单位免费做的战略定位策划基本上都是忽悠人的。

了解战略定位概念的人很多，但是能正确思考这一概念的人却不多。人们往往是用思考设计的方式来思考战略定位，这样就出现了用设计图纸代替战略的趋势。

既然战略定位策划很重要，为什么很多项目没有做战略定位策划依然很成功？其实不是项目方没有做过战略定位策划，只是投资商的想法（也可以称为战略），加上设计院的设计就会形成一个战略定位策划。所以，看上去项目方并没有专门去做战略定位策划。

的确，有很多项目是可以用图纸代替战略的，特别是单体建筑，比如建筑国家大剧院就完全没有任何必要请战略定位策划机构来做策划，投资商直接进行设计招标即可（在发达国家也叫咨询或规划咨询）。再有，一些单体的小建筑，哪怕是一般性的城市综合体也可以用设计代替战略定位策划。需要战略定位策划的项目大多是不知如何利用、开发某一块地，或者这块地的内容（业种业态）比较复杂，涉及层面广。与城市相联系的项目，以及涉及对区域经济的贡献的项目应该进行独立的战略定位策划。

做战略定位的服务内容往往是没有既定框架的，具有很强的探索意味。在这种情况下，直接用设计代替战略定位策划就会本末倒置，给投资带来很大的麻烦。

在什么情况下，我们不能用设计代替战略？

当并不能明确知道地块用来做什么时，我们就要进行调查、研究、分析。这种情况下，我们是不可以用设计代替战略的。如果之前就知道地块的用途，那就不用做战略定位了，直接进行设计即可。

再有就是这块地已经有建筑物，可能是一栋建筑，也可能是一群建筑，也可能是一条商业街，但我们需要对这些建筑进行改造。这种情况下，我们也需要战略定位策划。

由此可见，在什么情况下对设计和战略进行对接，什么情况下要独立进行战略定位策划，之后再与设计进行对接，要根据项目的具体状态来定。