绘制成功地图如图6-3所示。

图6-3 绘制成功地图（图片来自网络）

每个团队的工作都不是一个人完成的，需要团队成员共同协作完成。

在绘制一张实现目标的甘特图前，管理者需要做三件事：

（1）赋予每个人工作的意义。每个人的工作对于实现组织目标都是有价值的，一张甘特图可以表现出每个人的工作在组织目标实现过程中的意义和价值。但是作为一个新生代的管理者，你仍然需要找机会和新生代谈话，除了说明工作本身的意义外，还要让新生代明白在这份工作中他的哪些能力会得到提升，哪些思维会得到改善，这会在很大程度上激发新生代在工作中的学习热情，也能够营造出组织中更积极正向的情绪。

（2）强调团队的贡献，而非个人的贡献。如果一支球队赢球，功劳不只是属于进球的前锋，同时也属于传球的边锋、组织进攻的中场、化解危机的后卫、守住球门的守门员、运筹帷幄的教练及无数默默付出的辅助人员。因此，作为管理者，你需要在组织中强调团队协作的重要意义，通过帮助大家建立信任，增强大家的换位意识，提升成员之间的沟通能力，学习解决冲突及进行合作的技巧，真正把团队打造成一个整体。只有这样，团队才会拥有积极的协作氛围，胜能举杯相庆，败则会拼死相救。

（3）先绘制成功地图，再做防范预案。一个更习惯于成功的组织不会在绘制成功地图的时候存在各种顾虑，这样会让团队成员在纠结中产生负面情绪。运用六顶思考帽的方法，先戴上黄色的帽子考虑最好的情况，绘制出成功地图，再戴上黑色的帽子，从最坏的角度去做好各种防范的预案。

在成功实现目标的过程中，有很多积极心理学技巧可以帮助我们加速成功，并营造更多的积极情绪。其中非常重要的就是第三步：寻找成功加速点。