C连锁向外扩张之时，也需要“排兵布阵”，每个企业有其自身的企业文化与体系，如果无法有效整合，将会使扩张走上“损耗”之路。

这里面，既需要考虑到地理上的布局，又要考虑到组织文化的匹配，还要考虑到所收购药店的潜力。

从理论上来说，门店数越多，运营的整体成本就会越小，其品牌效应也会越强，“势”在，所向披靡！

但最为考验的就是执行力，人多了，盘子大了，执行的力道是否还能自上而下一致？

更为重要的是，借助于新技术，大平台，多方资源，能否发挥其最大效能？这是对“大咖”连锁们的一个巨大挑战。

影响格局者，还有移动医疗、网上药店、政策等，有些药店，虽是后起之秀，近几年才开的，但是，借助于现代化技术，同样有着“黑马”般的成长速度。未来到底会掌握在谁手中？也许没有人能给出答案。

在这里，我们是否也要提及走出国门？得格局者，得天下，相信那些有梦想的药店经营者们，心可能并不只在眼前，更在远方，不过，需要提醒的是，路却在脚下。

回到基点，何为格局，格者认知程度，局者所做事情的结果，体现的便是认知的深浅与所执行的程度差别。这里面，可以“纬”出成千万种状态，呈现在世间的药店便有如此“千姿百态”“众彩纷呈”。

这种格局之争，又有其宿命，有其变术，也许辉煌的巅峰之势可能仅因为领军者“变化”突入低谷，抑或者因某个机会而扶摇直上，是命也，是运也，是时也，皆不可知。而正是这样的一种“变幻”，充满了魔力，吸引着无数药店人前赴后继。

竞争，得益者，是消费者，也是时代所需，药店圈的整体服务水平提升了，专业服务能力强了，越来越多的药店实现了“一站式”购物，对顾客的健康管理是深度的会员维护之举，这在以前，可能只停留在医疗机构与书本中，但如今已然遍地开花。

谁将会在中国药店的格局之争中胜出，目前是一个谜。谜底需要所有药店人用自己的心血来揭晓！

范月明，笔名，云中月，临床医学、工商管理双学位，国家执业药师、医师。在海王星辰拥有近十年一线实战至中高层管理经历。一药店管理学院高级讲师，多家药店媒体资深撰稿人，中国药店金牌专栏作者，已出版著作《卓越药店人》。迄今为止，已为全国七成以上百强连锁药店授课。

课程特色：注重实践与落地技术，贴近员工与运营管理者，帮助药店人增长知识，改变心态，提高技能，让更多药店人更快乐地工作。