在企业平台战略下，为达到经营目标和发展需要而进行的组织设计，将大组织划分成可以独立完成业务且可以进行独立核算的阿米巴，将有利于公司对经营方向的把控。主要体现在如下几点：

（1）打造自主经营的小组织。

将企业组织划分成若干个“自主经营”的小组织，把大企业化小，同时具备规模和灵活性。

（2）内部市场化交易。

内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争。

（3）全员做“老板”。

促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能，能够培养跟老板理念一致的经营人才。

（4）系统地看企业健康状况。

以独立核算为基础，将经营的实际情况看清、看透、看系统。同时，运营科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善。