如何操作基于胜任力模型的人才盘点呢？我们将人才盘点会议分为三步：盘点会议前准备、盘点会议进行和盘点后结果应用。如图10-1所示。

图10-1 人才盘点会议流程

好的开始是成功的一半，而好的开始来自精心的准备。人才盘点会议前准备包括组织现状诊断、会前沟通、资料准备、人员分工及被盘点人员预测评等。而被盘点人员预测评这一步最关键，之所以称为“预测评”，则是在盘点会议前先把盘点会议中最关注的三个核心要素：绩效、胜任力、潜力预先做测评，拿到结果后在盘点会议中进行讨论与校准；还有一些企业特别关注价值观的，也会把价值观加入到核心盘点要素中。至于性格、职业动机等其他因素的预测评，就视企业的实际情况而定，很多企业并未开展。