在课题实践执行期，有时候遇到的业务卡点、协同需求和资源支持，仅靠小组成员的研讨、认知和影响力不足以解决这些障碍，因此为每个小组匹配相应的业务导师非常有必要。一方面定期内部沟通，为小组提供课题方向的专业支撑，另一方面当遇到问题时，也可以主动寻求导师的帮助。导师的选择一般是层级较高的管理层，他们拥有的业务经验、专业洞察和内外部资源可以给项目小组提供很大的帮助。