任何一间门店在对客户服务的过程中,难免会有客户抱怨投诉,对于此类事件的处理,对于品牌而言,也构成经营中的重要一环。如果对客户的投诉抱怨处理不当,影响的不仅仅是某家店,而是整个品牌。因此,如何正确处理顾客投诉抱怨,是每位店长必须去学习、去重视的。
一、顾客投诉抱怨的产生原因
(1)对产品的品质表示不满,要求退货或换货。
对附加服务不满,如安装不及时等。
对促销活动规则不满,如刚付完款,公司搞活动却享受不到折扣。
对导购服务态度不满,对客户不理不睬。
二、顾客投诉抱怨处理不当产生的后果
对顾客投诉抱怨处理不当产生的后果如表7-2所示。
表7-2产生的后果
有 形 的 | 无 形 的 |
(1)顾客自此不再购买 (2)在门店的旁观者看到后无信心 (3)不满意顾客四处贬低 (4)影响门店营业业绩 (5)间接影响导购员的收入 | (1)导致顾客不满、气愤 (2)多家店形象受损 (3)整个连锁品牌系统形象受损 (4)顾客对门店服务失去信心 (5)导购员专业形象受损 |
三、店长处理投诉抱怨的过程
(一)详细倾听顾客的投诉抱怨内容
有顾客投诉抱怨时,店长应静静地详细倾听顾客的投诉、抱怨内容,以便于处理,必要时还要做记录。千万不要在顾客开始倾诉时,随意打断顾客说话或立即予以反驳,这样会激起顾客不愉快的情绪,使后面的处理更加困难。
(二)立即表示歉意并探讨原因
店长在听完顾客的投诉抱怨后,应分析相关原因,是在出厂时就存在着质量问题,还是因为客户使用或安装过程产生的破损。店长此时就应该能够判断谁是谁非,才能与顾客商讨更好的解决办法。
(三)提出问题解决的方法
店长在分析完投诉问题后,应对顾客表示歉意并将问题原因与顾客说明。接着提出合理的解决方法,为避免顾客不满,店长应站在顾客本身的立场进行考虑,使问题解决的更为圆满。
四、店长处理投诉抱怨的禁忌
(1)与顾客发生争辩。
(2)不适当的面部表情(轻视、怨气丛生、过分的笑容等)。
(3)当作个人事件(随意性强)。
(4)找证明或借口。
(5)过分承诺。
(6)主观判断。
(7)不维护公司政策,破坏品牌形象。
(8)让顾客重复投诉原因。
五、处理顾客投诉的普遍态度、心理障碍及困难
由于长期在门店工作,不时要处理顾客的投诉与抱怨,店长难免会对顾客投诉产生反感、抵抗心理,因此,要想更好地为顾客服务、满足顾客,就要正确处理好自己在此类事情上的处理态度和心理障碍。
店长在处理顾客投诉时存在的问题及解决方法如表7-3所示。
表7-3问题及解决方法
态度、心理障碍及困难 | 解决方法 |
(1)不开心,因为凡是投诉都是指出自己的不是 (2)觉得顾客给自己带来麻烦,没信心处理好 (3)客人的态度不好,懒得理会他/他 | (1)告诉自己:有利于我们清楚哪些地方做得不好、不对,这样才能使我们吸取经验,做得更好 (2)告诉自己:妥善处理可使自己的技巧得到锻炼,使自己进步,更有自信心、越做越好。 (3)不妨站在顾客的立场想想,便会理解客人为何如此 |
六、店长处理投诉抱怨的技巧
非语言:
微笑 、姿势开放、 身体微微往前倾、 目光接触、 友善、 平和心境
语 言:
店长处理投诉抱怨的语言技巧如表7-4所示。
表7-4语言技巧
问题技巧 | 目 的 | 举 例 |
开放式 | (1)明白问题所在 (2)能够收集更多的有关资料 (3)肯定所有的资料是准确的 让顾客有更多的机会讲述问题及造成的原因 | 先生,请问当时的情形是怎样的呢 |
限制式 | 针对某些特定的资料,想得到指定的答案 | 您说安装好一次还没有使用用就发现了变形,是吗 |
排列式 | 让客户更容易给予回应 | 您想维修还是想更换新部件呢 |
假象式 | 让客人提出建议,解决问题 | 您觉得应该怎么处理这个问题呢 |
复述 | (1)让客人知道你在细心聆听 (2)让客人清晰你所取的资料之准确性,鼓励客人参与解决问题 | 你刚刚说的是这个……是吗 |
说出事实 | 让客人明白你处事的依据,清楚其责任所在 | 先生,我们发票也写的很清楚,定金是不可以退的 |