战略地图因其简洁、易用，成为目前常用的战略宣导工具，实际上卡普兰和诺顿发明的战略地图，可以将任何战略规划内容“转化”为战略地图（卡普兰称战略地图为“战略描述工具”，原因也在于此）。

战略宣导无疑十分重要，但是战略宣导不等于战略规划，这是十分重要陷入的一个误区，包括笔者早期也曾犯类似的错误。很多人在战略规划中喜欢用“一体两翼”“12345工程”“1234战略”（“1”经常代表一个目标，“2”经常代表两个业务，“3”经常代表三个战略举措。）等用语，实际这是“宣导语言”而不是“规划语言”：战略规划是严谨的，为了实现战略有多少个战略举措就宣导、执行几个，不能为了“工整”而“为赋新词强说愁眉”，更没必要强行排比。