企业领导层准确修编了企业的“金三角”核心价值观、愿景和使命之后，下一步的重要工作就是定位企业文化“银三角”战略理念、执行理念（经营理念和管理理念）、管理原则。“银三角”是设计企业制度体系、行为体系和物质体系的理论基础。因为“金三角”是企业宏观的核心价值理念，给人的感觉比较虚，有些时候只可意会不可言传，需要分解成与企业的实际业务运作相连的具体的、可操作的理念和原则。

图2-5 企业文化“银三角”图

如果说“金三角”的定位是开常委会，“银三角”的定位就是企业的“文化大革命”，需要企业全员广泛参与的一场文化运动，这是企业文化从务虚变成务实的桥梁，是企业文化具有生产力的基础。