（一）拟订产品开发计划的资料准备：

6、​ 企业产品开发年度计划

7、​ 市场调研报告

8、​ 行业最新研究成果

9、​ 流行产品样品及资料

10、​ 本企业产品市场反馈信息

11、​ 本企业产品开发人员开发设想……

（二）拟订产品开发计划的方式方法：

7、​ 设计部经理或研发部经理（下同）拟订产品开发计划草案；

8、​ 召开设计系统内部会议，征求各设计师意见，设计师提供各自的产品开发计划；

9、​ 草案下发，征求生产/技术/工艺/质量/营销单位负责人意见；

10、​ 汇总反馈意见，修改完善产品开发计划草案。

（三）产品开发计划的审核审批方法：

i.​ 设计部经理提交产品开发计划草案；

ii.​ 直接上级主管或分管副总经理召开专题会议审核产品开发计划草案；

iii.​ 根据讨论反馈意见再次修改完善产品开发计划；

iv.​ 主管负责人或分管副总经理签字上报；

v.​ 总经理或总经理办公会审批；

vi.​ 通过后正式发文公布。

附：产品开发计划参考案例

某公司全自动洗车微电脑控制系统研发计划

（起止时间20200201-20200229）

拟订：李进 审核：