中小经销商的整合，有一点已经很清晰了，就是从仓储物流的平台化开始。从外部重要环境变量看，首先大中城市市区中小仓库必然外迁——市区地价昂贵，做什么都比仓库产出高；同时市区人口密集，仓库消防安全是个大问题。城市发展过程中，功能空间转移的规律是无法违背的。其次，我国人工成本越来越贵，倒逼仓储配送行业扩大规模、提升效率，走机械化、信息化、智能化的发展道路。在这样的趋势面前，中小经销商试图商流、物流合一、小规模地自行配送几无可能。

既然快消品流通价值链出现了商流、物流分离的要求，统仓统配服务商必然应运而生。下面我们介绍万超帮的案例。这是一家诞生于北京的创业型公司，是由专业团队运营的快消品仓配一体化运营平台。万超帮通过线上流通智能管理SAAS平台系统和线下仓配运营管理，为经销商/代理商、市场运营商、电商创业公司等提供高效优质仓配一体化运营服务，同时还为入驻客户提供包括数据分析、网络拓展、金融贷款等增值服务。换言之，传统经销商原来又做市场又做物流仓储，数流合一；和万超帮合作之后，经销商只需要做市场、做订单和服务终端。而仓储配送、代收货款、退货、调换货，全部都交由万超帮的运营中心完成（图22-1）。

万超帮平台经营的原则和特征是：

第一，为经销商提供统仓统配的外包服务，帮助经销商降低运营成本、提高配送效率。

第二，平台作为第三方，不经销代理商品；不定价，不扰乱厂家/品牌商以及经销商的渠道网络体系；

第三，全程在线作业，流通链条上每个角色都在互联网上；通过数据连通，实现高速分拣、合理组合、快速配送。

第四，为经销商、业务员、司机、门店提供系统及数据服务；在管理上帮助他们做减法，在价值上帮助他们做加法。

第五，平台只赚大家赚不到的钱，只赚增值部分的钱。

第六，为客户的数据保密。

为了保证流通链上多角色互联互通，万超帮开发了一系列的系统工具。目前有四个前端工具（APP）:一个是用户订货用的，一个是业务员跑市场用的，一个是客户管理层用的，一个是万超帮平台司机接单配送交付用的。在后端，万超帮有一个智能管理平台，包含了WMS、OMS、TMS。前后端所有系统工具打通，保证了所有业务行为和服务行为都是实时可见可控可操作的。