“人才是最核心的商业模式。”目前，仅养元的营销团队就有六千六百人，其中衡水籍业务骨干员工达六百余人，全国各地的本土化业务人员有六千余人。养元团队规模庞大，其成员来自五湖四海，很多员工来自国内其他优秀的快消品企业，员工的职业经历各异，履职心态复杂，价值观需要整合。没有胸襟开阔、极富人格魅力的领导和严以治军的理念、原则、标准和机制，再庞大的军团也有可能成为一盘散沙，军心涣散，缺乏战斗力。在国内各行各类企业中，这样的例子难道还少吗？

海纳百川、广招贤才当然是事业发展的需要，但也会增加企业治理团队的难度。养元严酷的竞争上岗制和末位淘汰制为业界所熟知，有效的授权与严格的监督也是现代企业治理的常用手段。在实践探索中，养元形成了自己的人才价值观和管理观。

（1）财散人可聚，有共同的价值观，我们才能走得更远。

（2）任人唯贤，举贤不避亲。

（3）高层要团结，中层要稳定，基层适度流动。

（4）以自主培养经理人为魂，以全国化招贤、用人为魄。

（5）以部门家长制解决员工的传帮带和职业生涯规划问题。

（6）以总经理负责制合理授权、分权制衡，考核劳动效率。

（7）以“憨严文化”为核心，整合全体员工的价值观和行为规范。

（8）通过监察、审计、督导，在经理人的作风纪律建设上要常抓不懈。

（9）以制度为准绳，人人平等，做到有“法”必依，违“法”必究。

（10）优秀的经理带出优秀的员工，优秀的企业培养优秀的员工。

（11）严禁宣传个人，在制度面前，企业领导要以身作则、率先垂范。

在养元内部，这些观念和制度早已深入人心，深入产业链的各个环节。养元从上到下就像一部结构简单而又高效运转的机器，每个部门各司其职，每位员工恪尽职守，专注做事，追求质量与效率。养元人工作起来“很累”，因为他们敬业、专注、务实。养元人工作起来又很快乐，因为他们的工作成绩不断提升，企业的发展速度不断加快，因为企业有一种简单文化、平等文化。养元人不是不讲人情、不近人情，只是养元人知道让每一个员工在企业的平台上找到自己的归属，取得骄人的成绩，实现有价值的人生是企业对员工最大的关怀。随着企业的发展，养元明确提出“员工利益第一，股东利益第二”的思想，制订了优秀经理人的期权和股权激励方案，这些都为养元的员工实现理想提供了广阔的平台。“让更多人在养元的事业平台上实现人生的价值与理想”，这是姚奎章董事长常挂在嘴边的一句话，也是姚总追求的大胸怀、大格局、大成功。