人才是企业平台最重要也是最稀缺的战略资源和核心能力，人才资源战略管理成为企业发展战略管理的重要组成部分。

人才资源如此重要，我们建立企业平台时，应审时度势、未雨绸缪，从战略和全局的高度，深刻认识人才在企业平台未来发展中的基础性、决定性、战略性作用。通过激励和竞争机制，创造以人为本、人尽其才的良好环境；建立竞争上岗、能上能下、能进能出的人力资源制度，使企业平台增强综合实力，提高整体竞争力。 

企业平台从外部引进核心人才和业务，需要注意几点：

（1）制定人才战略。

人才的引进、使用、培养及其队伍建设，都要与企业平台发展的现实需要、长远需要相协调；要从企业平台发展的中、长远战略目标出发，有计划、有步骤、有重点、实实在在地制定人才战略。 

（2）结构上定位。

一是重点关注高层次、高素质人才；二是在人才引进上，要以“战略发展人才”为主。

（3）企业平台必须具有磁石效应。

对于引进人才，可以企业平台比喻成一个“磁场”，这个“磁场”就是企业文化，以及一系列的制度和阿米巴经营模式，形成了对人才、资源、资金、技术等长期的磁石效应。“磁场”的作用就是吸引“好铁、好钢”——高层次、高素质人才，到企业平台大“磁场”中来，共同实现企业平台的发展战略目标，创造高收益。通过阿米巴经营模式，努力把大家培养成才和造就一批企业家，若干年后把大家输送出去独当一面。 

（4）既然是一个平化，放开胸怀引入很多本身不属于你的业务。