服务不是经销商自发的表现,往往是厂家通过对二级、三级渠道的服务,使得新品在渠道有更好的表现。服务做得越好,产品在渠道的表现就越好,产品就越容易动销。服务的执行标准通常有两大块:一是拜访的周期及时间标准化,针对不同层级的客户界定清晰的周拜访次数和每次拜访的时间;二是服务内容的标准化,界定服务的内容,比如,卫生服务、奖励兑现、调换货、处理客户投诉等。
某饮料企业针对传统零售店的制定了以下服务标准和规范,销售人员严格按照标准和规范执行服务。
表9-3 某饮料企业针对传统零售店的服务标准和规范
零售店等级 | 拜访次数(次/周) | 拜访时间(分/次) | 服务内容与规范 | ||||
卫生服务 | 货架整理 | 兑现奖励 | 调换货 | 其他 | |||
明星便利店 | 2 | 20 | 每周2次 | 每周2次 | 活动结束后3天内 | 2天内处理完毕 | 根据情况而定 |
普通便利店 | 1 | 15 | 每周1次 | 每周1次 | 活动结束后5天内 | 3天内处理完毕 | 同上 |
食杂店 | 1 | 10 | 每半月1次 | 每半月1次 | 活动结束后7天内 | 5天内处理完毕 | 同上 |