（1）让对接人参与项目，快速成长。帮助对接人最好的方法是让他参与项目，让他放平心态进行学习。让他解读项目报告大错特错，除非他参与过其中的部分工作，并有自己独到的见解，不然绝对不可以冒险。

（2）公开表扬称赞对接人的能力，让大家给予配合。作为咨询师，我们是有一定权威的，时常表扬一下对接人，对于他来说就是一种鼓励、帮助。

（3）向客户公司领导申请提拔对接人。很多对接人的能力不是不好，而是没有合适的发挥平台，所以我们可以让客户公司领导临时性地给他们安一个头衔，让对接人在职位级别上比普通员工高点。对接人获得职位提升之后，对咨询项目会更加认可，这样便于我们后期开展工作。