体验设计是为了增加吸引力，保障机制是强调要求，保障机制也是围绕提高学员的参与性，设置参与要求，主要也是包括四个方面：纪律要求、学分制、退出机制和激励机制。

（一）纪律要求

从多个维度强化项目参与的纪律要求，分别有请假、缺席、迟到早退、作业和课堂纪律。

​ 请假：原则上不允许请假，如遇到必须请假的情况，需至少提前1周请假，需由直接上级逐级审批至总经理，请假邮件同步抄送项目组。

​ 缺席：单次缺席扣除个人积分5分，直接影响优秀学员评审；单次缺席且未提前报备扣除个人积分10分，直接影响优秀学员评审；缺席2次以上直接退出学籍。

​ 迟到/早退：课程迟到/早退/每次，群内发200元红包。

​ 作业：作业超时未交/未完成/每次，扣除个人积分5分。

​ 课堂纪律：严禁使用电脑办公，手机放入停机坪。

（二）学分制

将不同的学习活动积分化，同时过程不同通晒，不仅有利于参训管理，同时在项目结营时也是学员评优和项目总结的有力参考。

表7-21 培训学员积分制示例

（三）退出机制

该机制是指学员达到了某种程度，就必须退出培养项目，对学员而言是最重的处罚方式，在实践中不到最后时刻，一般不会启用，该机制的作用主要是起到震慑的作用，同时是督促学员参与活动的有力武器。以下是示例：

​ 线下学习：集中线下授课缺席2次，行动学习超过一半的活动不参与。

​ 作业提交：2次作业未交。

​ 实战部分：项目组定期检核完成进度，明显滞后的个人。

​ 日常表现及行为规范：绩效为C；人才盘点123格；管理失职；违反公司规章制度等。

（四）激励机制

对于表现较好的学员进行特别表彰，涉及物质激励和精神激励。

​ 个人激励：项目结束，个人积分第1-5名：优秀学员称号+奖杯，全员邮件宣传，文化墙张贴，奖金池专项激励5000元；个人积分第6-10名：优秀学员称号+奖杯，全员邮件宣传，文化墙张贴，奖金池专项激励3000元。

​ 团队激励：单次线下集中培训第一名小组：精美礼物；整体项目结束积分排名第一名小组：优秀团队称号，全员邮件宣传，文化墙张贴，奖金池专项激励团队10000元。

​ 实战激励：若轮岗，年度绩效整体为绩优，并被盘点为高潜，个人专项奖励3000元；行动学习实战，结项时认定完成的前3个小组，分别奖励10000、8000和5000元。