十五楼的办公室里，欧阳拿着一份日程表，不由得产生一种厌烦情绪：

下周一共有8个会要他参加，而他知道到了下个周末的时候，肯定又会多了5~6个临时安排的会。

“文山会海害死人啊。”欧阳想起一年前，他让助理艾小莉给他设计这张表的情景。

当时，他是这么交代艾小莉的：“把每个月的日历画出来，每天是一个格子，一个月也就是30个左右的格子，在整页A4纸的最上面，把我的TITLE（职位）和姓名写上。你每天要及时把那些我的待办事项填写到对应的格子里去，一共填写两份，你拿一份备查，再给我一份。这样，我就一目了然了。这张表格是个很好的时间管理工具，方便我分析哪些是重要的事情，哪些是紧急的事情，提前做好充分准备。”

而现在，欧阳看着这张“市场总监欧阳的日历表”，不由苦笑起来：“密密麻麻的一页A4纸，还时间管理呢，这都快写满了，哪件事不是重要而且紧迫的？”

他记得，当时自己还让艾小莉买了一支红色荧光笔用来打“ü”。每当欧阳回顾这张表格的时候，一旦发现某事项已经完全办结，就在这个格子里打一个“ü”，表示“DONE”这个状态（如图1-1所示）。

图1-1  市场总监欧阳的日历表

如果能看到一连串红色的“ü”，那自然是心情超爽，但实际情况呢？上周，甚至这一个月一来，这会那会是开了不少，但没有一件事情是最后落实办结的：

◆ 上上周的这个会要等研发总监和几个研发经理再议一下；

◆ 上周五的这个会，吴总也在，自然大家都不溜号了，三十多位关键中层都在。从上午8点就开会，一直开到晚上9点多，可是销售总监提交的那个方案还是被批为“不成熟”，还要回去完善，这已经是第四稿了，而销售总监私下说：“我根本就摸不透老板到底是什么意思，让我把方案往哪个方向改。”

◆ 到了昨天，财务总监和采购总监在会上就差点动手了，也难怪，本来开会是议论“成本降低1%”这事儿，可财务总监一句话“我觉得成本水分主要是在采购”让采购总监跳起来。两个人“摆事实”“讲道理”，针锋相对，“不亦乐乎”。会上最后是否确定了 “降低成本的行动方案”——欧阳实在回忆不起来。

“一个红ü都没有！”欧阳心想，“索性把这些烦心事抛在一边，周末先散散心去，约我那几个其他公司的酒友出来聚聚。”短短几分钟内，欧阳的MOTO手机“滴滴”了好几次，他发出的邀约短信都有回复了。“真不愧是死党，”欧阳打开“您收到的短信”一看，短信是：

“抱歉，我们老总刚从国外回来，这个周末保不准要整天开会。”

“正忙着开会呢……稍候再给老兄你回复。”

“我们正做一个管理咨询项目，把会议和报表体系好好整顿一下，忙过这阵我就有时间多找老兄您要酒喝了，回头介绍几位专业的咨询顾问给你认识。”

“orz，周六周日都有会，今天刚通知的。”

orz是什么意思？想了片刻，他才回过味来，对了，这是最近网络上最热门的象形文字，orz三个字母整体看上去像一个人形，o是头，r是躯体，z是跪倒的腿，就像“一个人头朝左匍匐跪倒”的形状，表示“严重到无可奈何”的意思。

哼，欧阳索性一下关掉了手机：orz！