在全球化的深刻背景下，随着技术进步和市场变革进程的加快，全球产业发展正日益呈现出一些全新的动向。对于广大中小企业来说，及早认识和深刻洞察以下三个方面的趋势特征对于企业未来成长具有重要意义。

第一，“丰字形”产业特征

在全球许多行业中，产业发展正突破传统的贯穿产业链上、下游各个环节、纵向一体化的“垂直整合”模式，而日益呈现出产业链垂直分工、水平整合的“丰字形”特征和与之对应的“水平整合”模式。让我们来回顾一下台积电的成功。

台积电是世界最大的专业集成电路制造商。在台积电创立之前，全球半导体产业呈现从系统设计、集成电路设计、晶圆制造、芯片切割、封装、测试到系统制造一体贯穿的“垂直整合”模式。

台积电在全球首创 了“纯晶圆代工”模式，专注于晶圆制造单一环节的横向拓展，形成绝对领先的制程技术优势和生产效能优势，不仅创造了自身的成功，更影响了半导体产业的发展。 “垂直分工、水平整合”已经取代传统的“垂直整合”，成为全球半导体产业的主流。

不只是半导体产业，今天，技术进步速度前所未有，任何企业都不可能独占产业链所有环节，新的全球性产业分工已经出现，而且产业链垂直分工日趋深入和细致，传统的“纵向一体化”策略在“丰字形”产业特征下正逐渐被淘汰。

第二，“哑铃型”行业结构

著名战略咨询机构麦肯锡的研究表明，在很多行业里，正出现一种类似哑铃的结构：顶端是少数巨型企业，中间很窄，底部是大量行动迅速的小型专业化企业。

与这一研究相印证，近年来一方面行业巨头之间的业务合作、战略联盟与资本并购呈现加速和加深趋势；另一方面全球范围内大量中小公司正以难以估量的能量爆发性成长，成为全球经济舞台的创新主角。

第三，“价值网”整合模式

所谓“价值网”，与我们过去熟知的“价值链”不同，它是指不同的市场主体在同一时间内共同在市场上创造价值，相互之间不是先后顺序关系而是网状关系。让我们看一个“价值网”整合模式的经典案例。

上世纪 80 年代，录像机产业刚开始有两种标准，VHS 和 Beta。以技术而言，索尼的 Beta 比松下的 VHS 好。可是松下当起整合者，将VHS 技术授权给欧洲、美洲和亚洲的录像机制造商。松下又考虑到 VHS 录像带生产者的利润，将录像带生产者变成互补者，架构出价值网，结果取得成功。而索尼不授权，自己设厂生产，最后惨遭失败。

在知识经济时代，越来越多的产业正向“价值网”方向发展。企业要在新的产业趋势下取得成功，首要的一点是要建立“价值分享”的理念和意识，学会与别人合作和分享价值。

经济学家张维迎教授对此有一个形象的“叠罗汉”理论，他认为做企业就像叠罗汉，有人站在上面，有人站在下面。只有每一家企业都以叠罗汉的心态参与其中，找准和站好自己的位置，相互合作共同创造价值，才能成就整个价值网的成功。反之，也只有整个价值网的成功才能成就其中每一家企业的成功，在新的时代靠自己单打独斗成功已经不可能。