一些大致了解IPD管理体系的人士往往会问，IPD重视流程建设，要求员工严格遵守新产品开发流程，是不是会导致新产品上市周期加长、影响企业的效率？

事实上，IPD会将产品上市时间提前。不过，要实现IPD本身的这些好处需要公司停用或者进一步重新设计自己的老流程，而且在向未来前进的过程中，不要依然留恋过去。如果仅仅是简单地加入新流程和作法，但仍然按照老流程和老作法进行运作，最终结果只有失败。只要想一下全球的成功公司都在使用IPD来加快流程速度、缩短周期时间，就可以消除大家对IPD使研发周期增长的疑虑。如果公司的新产品开发周期比竞争对手长，质量又没有竞争对手的产品质量好，怎么能具备强劲的竞争能力，立足于国际市场呢？IPD能帮助企业解决以上问题。

IPD流程在指导PDT团队做事过程中，要素考虑更全、更系统，过去我们是按照“丢三落四”的脑袋中的流程来做事，靠返工来弥补前面丢失的要素，如一个制药企业，在新产品开发过程中不考虑注册的要素，新产品开发出来了，要上市了，然后发现没有注册，又启动注册事项，但最终效率是低下的；又例如，一个做汽车配件的企业，在新产品开发过程中，不考虑成本约束的要素，新产品开发出来了，要上市了，成本核算以后才发现市场售价1.3万元的汽车配件产品，其材料成本就有1.2万元，然后又立即启动了降成本项目，实际上整个产品上市周期是加长了，企业效率是降低的。

做企业管理，做新产品开发管理，正如人生一样，“在道上混的，早晚都要还的”，但在后面还的时候，往往会加倍来还。、