经营哲学是思想层面的东西，只有通过行为和外在的物化才能够让员工感受到，经营哲学的物化包括四个层面：

一是精神层面，主要包括企业的愿景、使命、价值观等，这是经营哲学的核心部分，也是经营哲学最里层的内容。

二是制度层面，即与理念倡导配套的制度，这个配套体现在公司人力资源制度、管控制度、沟通制度等。

三是行为层面，这是在员工行为中体现，包括管理者行为和员工行为规范。

四是物质层面，这是在物的外表上体现，如企业的办公环境、企业视觉设计、企业统一化标识等。

具体可见图4-7：

图4-7经营哲学物化的四个层面

经营哲学要体现在经营管理上，比如阿米巴经营哲学最终体现在阿米巴采用“单位时间核算”为基础的会计核算中，并与阿米巴配套的载体共同作用产生成果。具体来说：

第一，阿米巴中《经营会计损益表》以单位时间核算作为基础。它完整并且简单易懂，上至管理者，下至基层员工，大家都能使用统一的“经营管理语言体系”进行工作和交流，这才能真正实现阿米巴的“哲学共有”。

第二，有一套完整的阿米巴运作体系，在这个机制下，大家的语言体系也是一样的。这样，员工相互之间的交流便不再有隔阂和障碍，实现了有效沟通。