大家在工作中有没有这样的感觉：团队中有的下属自带马达，就像一轮小太阳，不需要你多说，自觉自愿地把工作做最好。给他一粒种子，就能还你一棵大树。浑身上下正能量，照亮自己，还带动周边同事一起奋进。

而有的却恰恰相反。你想尽各种各样的方法训练、辅导，他仍然像支快用完的牙膏，费好大劲儿才挤出一丁点儿。有的就像落难的小公举，批评两句，就忍受不了，随时要崩溃、撂挑子走人。更有的，油盐不进，随时要钻个空子、耍个赖啥的。

为什么差别这么大？ 同样是自己带的下属，怎么就天壤之别呢？是不是自己领导力不够，应该拜师学艺、提升自己？

大家知道，很多城市的小升初拼的是奥数。为啥拼奥数呢？因为难。

没有点智商的，上奥数简直是折磨。有家长说，孩子上了奥数，不光奥数没学会，课堂上的也搞混了。据说有家长陪着孩子一起上课，家长弯腰捡笔，直起腰后就跟不上了。对本科、硕士的家长尚且如此，何况十岁左右的娃娃呢。

其实，光有智商也不够，没点毅力也是不行的。有志向拼“名校”的孩子，没几个只有1个数学班。各种“一对一”、“刷题”班，没有点毅力，绝对撑不下来。

只有孩子努力，还得有家长做坚强的后盾。孩子毕竟是孩子，好玩、没有长性，家长如果没有耐性，不软磨硬泡，各种后勤，各种陪练……没戏的概率一样大。

经过奥数筛选出来的孩子，不仅智商在线，也有毅力，家庭还重视教训，这样的孩子不成材都难，学校怎么不欢迎。

你可能会认为这就是在掐尖儿。

其实掐尖儿的何止是这些学校？

相信大家对Google不陌生，比如搜索引擎，youtube(影音内容分享网站)，手机用的android系统，谷歌地图，谷歌眼镜，无人车，alphago等等。简单地说，就是一个从搜索引擎延伸到机器人、无人车等领域的公司。

这样的公司在人才上也是千挑万选。对外宣称只雇佣最聪明的人，称工程师是创意精英，提倡“工程师文明”。而且高层非常重视招聘。从公司创办，Google的两位创始人会参加面试；即便到了今日，Google两位创始人依然会查看招聘委员会每周的作业情况，并对一些应聘者的资历提出定见。在人才选拔上秉承宁缺毋滥的风格。据说每年收到超过100万份简历，不过只有不到0.5%的应聘者会最终得到工作，而哈佛大学的录取率还有6.1%。比哈佛低多了。得到Google工作机会的应聘者平均需要通过6.2次面试，而改革前是15-25次。从公司出现职位空缺到招聘到适合的人才，一般需要长达三个月的时间（以前是6个月）

这里也许有点儿造势的噱头。不过，经历了多角度地层层筛选，就算不是最聪明人，也一定是相当珍惜这份来之不易的与其他聪明同行的机会，为公司创造最大的贡献。

有人说Google之所以成功，这种千挑万选的招聘策略是很重要的因素。在业内，谷歌流失率也是同行业最低。大家可能说，Google财大气粗，当然可以这样做，我们中小企业怎么能学。事实上，1998年Google一致亏损，那时候采取了全员降薪，有的甚至高达50%，不过仍有不少员工留下来。到现在，创业的100名员工中，至少三分之一还在。