IPD自1998年登陆国内，至今已经20个年头。与很多流行一时的管理概念或模式不同，IPD没有华丽的外表，也缺乏哗众取宠的噱头，但正默默地改变着国内企业的研发管理现状。

华为公司是第一家引进和实施IPD，也是受益最大的国内企业。在1999年初IPD项目的启动会议上，咨询方IBM的项目经理说：“IPD将优化华为公司的整体运作！”当时华为人将信将疑，但几年下来，IPD确实帮助华为建立了世界级的研发管理体系，并优化了华为公司的整体运行。

除了华为以外，中兴（SZ000063）、方太、许继电气（SZ000400）、金发科技（SH600143）、英威腾(SZ002334)、汇川技术（SZ300124)、金卡智能(SZ300349)、良信电器(SZ002706)等国内企业都实施了完整的IPD解决方案，这些企业绝大部分是咨询公司帮助下实施的，并取得了预期的效果。

方太公司2002年引入IPD，截止2004年11月30日，方太同时在线产品开发项目为43个，2003年同期不到15个，而研发人员增加不到20%。2004年项目按时完成率为80%，平均研发周期比2003年缩短了近50%。

方太的实践显示了IPD为企业带来的巨大收益，由2002年几个亿的年收入到2017年上百亿年收入，并且，2017年开发出的水槽洗碗机原创发明获得国家轻工业技术发明一等奖。

我在国内推广IPD的过程中，一些人士经常质疑IPD的适用性，以为IPD只适用于象IBM、华为这种大企业。其实不然！IPD是总结了新产品开发各方面的优秀理论和实践而形成的，是业界最佳产品开发方法的集合。所以，IPD思想和方法具有普遍的适用性，而且它具有集成性和系统性的优势。中小型企业在引入IPD时，可以先选择一些模块实施，如新产品开发流程，不管企业大小，一个科技创新型企业，总是要做新产品开发。

当然，IPD也不是万能的唯一的研发管理系统。研发管理的思想和方法一直在不断发展，IPD也是研发管理发展过程中的管理模式之一，如门径管理系统（SGS，Stage-Gate System）、集成能力成熟度模型（CMMI）等。我认为，企业在追求研发管理进步的进程中，采用什么样名字的研发管理模式并不重要，因为核心思想与核心方法没有区别，关键在于采用系统性的解决方案、落地化的解决方案！